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苏州高新区工程项目总监办2011年度监理工作交流材料

日期:2012年10月30日 08:42

苏州高新区工程项目总监办

2011年度监理工作交流材料

 

苏州高新区工程项目总监办2011年所辖主要工程项目为兴贤大桥。兴贤大桥位于苏州高新区浒墅关镇,跨越苏南运河,是沟通国道312与地方城区的重要通道,同时也是完善城区路网的重要工程。该项目起点为312国道,终点为兴贤路与大通路平面交叉,路线全长2.297km,规划道路红线全宽40m,新建兴贤大桥全长505.5m。兴贤大桥主桥为下承式系杆拱桥,计算跨径97.7m,矢跨比1/6.11,矢高16m。拱肋采用哑铃型双圆钢管断面,主跨共设7道风撑,风撑采用哑铃型双圆钢管断面,系杆采用预应力砼箱型断面,高2.2m,宽1.4m,顶板、底板和腹板厚均为0.30m,于拱脚处渐变为高3.2m的矩形断面,系杆内设施工劲性骨架。引桥上部为预应力砼连续箱梁。

2011年是国家“十二五”规划的开局之年,也是总监办再上台阶的一年,总监办依靠全体员工的智慧和力量,以开展“混凝土质量通病治理活动”活动为载体,以创建“平安工地”为契机,组织各施工单位相互检查学习全面推进质量安全监理工作,在创建活动中也取得了一定的成果。总监办珍惜取得的成绩,总结经验,理清思路,脚踏实地、奋发向上,努力在制度建设、业务拓展、管理水平、员工待遇等方面都有明显的改进。今年总监办的主要工作如下:

一、 强化内部管理,努力提升整体监理服务水平

(一)坚持“以人为本、尊重知识、技术为先”的管理理念,进一步明确总监办拓展方向,强化交流与沟通,用心做好总监办软环境建设,不断提高全体员工的凝聚力和使命感。

1.组织总监办内部员工(新进员工、技术骨干、各单位负责人等)召开思想交流会,并邀请上级主管部门、业主召开座谈会,及时掌握了解各种信息。

2.组织总监办各部门、各项目驻地办之间进行业务对口交流学习,增进员工之间的相互了解和友谊。

3.建立和完善总监办内部员工QQ群,充分发挥其连接上下和内外交流的桥梁纽带作用。

4.加强精神文明建设,强化职业道德教育,积极鼓励先进,不断提高员工的综合素质,坚决制止一切不利于总监办发展的倾向发生。对爱岗敬业、乐于奉献和思想作风正、业务能力强的员工,在待遇等方面予以体现;对个别消极怠慢、影响总监办形象的人员及时进行批评、教育;对屡教不改、不思进取、影响团结、职业道德差的人员坚决清除。

(二)加强人才队伍建设,完善总监办内部管理,不断提升总监办的制度化管理水平,使总监办的发展稳健和谐。

1.重点对总监办内部优秀人才进行培养,同时吸收社会人才加入总监办的队伍,让他们充实到总监办的管理力量中去。

2.引进竞争机制,完善总监办各部门、项目驻地办的内部业绩考核办法,在原有评优办法的基础上,强化年终考评管理。个人考评工作以各部门、项目驻地办为考评单位,总监办派员参加。考评时每人撰写年度“述职报告”,再由员工(占25%)和部门、项目驻地办或考评小组(占50%)以及总监办领导(占25%)进行考评。     

3.加强总监办制度执行力度的检查,特别强调劳动纪律和服务质量。

4.学习《员工手册》。

(三)加大对项目驻地办的巡查、检查力度。突出安全监理、重要部位专项施工方案、影响结构安全和使用功能的质量检查和总监办制度执行情况的检查,强化全体监理人员的责任意识和服务意识,不断提高现场项目驻地办的管理水平。

1.制订年度工作计划,努力做好每月正常的系统和专项性检查,进一步规范项目管理,督促项目驻地办及时消除质量、安全隐患。

2.原则上每月召开一次质量、安全通报交流会,通过书面或PPT模式通报并交流经验。

3.完善监理技术资料的归档管理,具体由各项目驻地办负责收集,总监办工程技术部集中负责审查归档。

4.为进一步统一和规范监理技术资料的质量,在原有示范文件的基础上,新制定中间结构验收、竣工验收报告、会议汇报材料等示范性文本。

(四)倡导和建立学习型总监办,做好员工的业务知识培训,不断提高全体员工的综合素质。积极培养全体员工的学习意识,提高员工学习的自觉性和主动性,练就一支讲学习、爱学习、会学习的员工队伍。

1.根据监理行业特点、优秀监理企业管理经验,总监办根据上级主管部门、业主和公司的要求,有针对性地制定阶段和年度学习计划,确定培训内容和形式,使业务学习培训更务实、更贴近实际工作需求。业务培训的范围包括:业务知识培训(案例分析)、新进员工培训、执业资格考前培训等。业务培训的形式包括:集中培训、专业培训、交流培训等。

2.由总监办技术骨干进行授课,并提供书面授课提要。培训主要内容为:项目(公路、市政)管理技术、监理技术资料、安全监理技术,要求授课人结合案例讲解,并突出学习的实用性和针对性,努力提高培训质量。

3.各项目驻地办在总监办培训的基础上,进一步消化和吸收,并结合自身实际需求,对本部门进行有针对性的培训。

(五)加强对项目驻地办的管理。

1.项目驻地办是传递总监办信息、完成总监办任务的执行层。总监办各职能部门在提高对项目驻地办的服务、指导和监督力度的基础上,进一步明确项目驻地办的职权,增强项目驻地办的二级管理职能,充分发挥项目驻地办的作用。

2.进一步完善《总监办内部巡查检查标准》和专项检查内容。综合办、试验室加大对工程项目的巡查力度,并重点突出对监理资料、安全监理、专项方案审查、现场形象标准的巡查。

(六)积极参加上级主管部门组织的各项活动,认真做好总监办开展的各项活动。

1.多次组织召开廉洁自律、廉洁从监警示教育会议,各部门、各项目驻地办负责人作述廉报告,并观看警示教育片;总监与每位员工签订了《廉政承诺书》,同各部门、各驻地办负责人签订了《廉政建设责任书》。组织全体员工进行“廉洁自律知识”答题活动。

2.从关心每位员工健康状况角度出发,组织全体员工进行体检。

3.组织员工应知应会“监理业务知识”测试。考试内容以《员工手册》、监理规范、施工监理方法与要点、2010年度总监办文件、通知、制度为主(占80%);上级主管部门、业主及公司文件、通知、制度为辅(占20%)。

4.举行“安全责任,重在落实”演讲比赛,观看安全生产警示教育片;6月下旬进行全体员工“安全生产知识”测试。

5.举办“红色追忆,红歌唱响”庆祝建党90周年员工卡拉OK歌咏比赛活动。

6.组织总监办优秀员工和进公司5年以上的员工旅游。

8.聘请了第二批义务廉政监督员六名,设置了举报信箱和举报电话,随时接受监督。

二、 加强全过程精细化管理,混凝土质量通病防治效果显著

兴贤大桥为创建苏州市公路水运工程混凝土质量通病治理活动“典型工程”项目,总监办以此为载体,制定了混凝土质量通病防治监理方案,采取了多种有效措施,加强全过程精细化管理,有效地保证了混凝土结构物的施工质量。总监办针对质量通病中的混凝土保护层厚度偏差超标,混凝土强度波动大、离散性大,预应力孔道压浆不实,桥面铺装病害等,在工程管理、施工工艺、实体质量等方面进行质量通病综合治理,以此作为精细化管理的抓手,以施工工艺创新为突破口,不仅减少了通病的产生,且提高了施工工艺水平。

项目部根据工程项目实际情况,制定了有针对性的各阶段混凝土通病治理计划及实施方案。对大型构件的混凝土工程,重要工序施工,召开专题技术讨论会,确定各项施工细节,从方案上确保可行。同时还强化施工前的技术交底,技术方案的交底要求详细交至现场每个具体操作工人手中,并对每道工序、每个措施的落实确定责任人,确保制定的通病治理措施贯彻到实际施工过程中;同时严格执行首件工程认可制,施工单位在每个分项工程开始前必须先实施首件工程的施工。首件完成后认真对施工组织、施工方案、工艺要点、材料控制、实体与外观质量进行总结与完善,终评获得优良的首件工程后,方对其施工工艺、技术参数及质量控制措施进行推广应用,有效的保证了工程质量。

兴贤桥施工过程中制定了完善、有针对性的通病治理实施方案,明确了预应力孔道压浆等四个治理课题,同时向一线施工人员发放了施工工艺手册,切实将通病治理落实到了每个操作工人。已完成的箱梁施工,箱梁钢筋保护层、外观、预应力孔道压浆质量都取得了很好的效果。立柱混凝土保护层厚度工后合格率水平从50%提高到目前的85%;盖梁砼强度实测抗压强度试块强度最小为40.3Mpa,强度最大值为42.9Mpa,强度平均值为41.1Mp,强度标准差为0.6Mpa,合格率100%,强度的离散性非常小。外观整体质量达到了内实外光的要求,整片箱梁表面平整、密实、光洁;棱角清晰分明,线条平顺;无露筋、裂缝、蜂窝、麻面、冷缝分层的外观质量缺陷。

三、 切实履行安全监理职责  认真开展“平安工地”建设

今年是全国交通建设领域“平安工地”建设达标年,同时又是大桥精细化管理年。总监办针对上部结构高空作业、水上作业和大型临设备多、安全风险大的特点,认真制定了“平安工地”活动计划,明确责任和安全监理重点,加大监理力度,确保安全生产万无一失。

(一)强化责任意识。总监办始终坚持“安全第一、综合治理”的安全生产工作方针,牢固树立以人为本的安全管理理念,深刻强化安全监理责任意识,全面落实安全监理责任制。对各专业、各岗位的监理人员制定了明确的安全监理责任,并建立和完善了十五项的安全管理制度。每月组织一次安全学习或培训同时每季度由总监办主管安全的副总监对监理安全责任制的落实和制度执行情况进行考核,考核结果直接与监理人员的奖金挂钩。

(二)坚持事前预防和控制。总监办以建设“平安工地”活动为载体,开展以防坍塌、防坠落事故为重点的安全专项整治活动,全力巩固达标成果,切实做到事前控制和预防。总监办和项目部共同对分部分项工程及大临工程进行危险性分析,排列出危险性较大的工程清单,依据施工环节、工艺特点,督促施工单位及时编制针对性强的安全专项施工方案,总监办对方案进行认真审查,并作为分部分项工程开工的一个前置条件。同时总监办根据安全专项施工方案,编制详细的安全监理实施细则,做到一个方案对应一个细则。此外总监办还要求项目部对施工过程中可能发生的生产安全事故进行分析、分类,制定总体应急预案,定期组织演练,提升应对突发事件、灾害、事故的处理能力。

(三)严格事故控制。总监办依据安全监理实施细则及工程施工安全专项方案,开展日常安全监理工作,对工程危险性较大的施工作业,实行全天侯监理。专职安全监理每日进行安全巡视、检查,督促项目部严格按照批准的安全专项方案施工,发现安全隐患,及时要求项目部进行整改,发现施工现场违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的,及时制止。总监办每月组织一次安全大检查,检查结果用安全检查记录表并进行点评,提出下月的安全工作要求,形成会议纪要。

(四)认真做好内业资料。总监办依据《江苏省公路水运工程“平安工地”建设达标标准》,指定专人按照具体要求和目标逐条整理归档,使安全资料做到详实,互相印证,真实记录工程的安全监理工作全过程。

(五)重视工作总结和提高。从兴贤大桥“平安工地”建设开展以来,总监办一直注重对安全监理工作的总结。既总结安全监理在创建“平安工地”建设的经验,又深入查找创建工作中存在的不足,使安全监理能切实履行工资职责,把“平安工地”建设进一步深化和细化。通过总结,总监办在安全监理制度建设、人员配备、物资保障、督促检查上狠抓落实,进一步加强了安全监理的跟班监管作用,使安全监理工作进一步得到提高。总监办特别注重把“平安工地”的创建成果转化为制度化的长期要求,追求安全、责任、效率、效益的统一,和项目部共同把兴贤大桥工程“平安工地”建设活动引向深入,为兴贤大桥争创“平安工地”、“典型工地”、“零伤亡工地”作出了贡献。

2011年苏州高新区总监办在全体监理人员的共同努力下,严格按照质量安全管理体系运行,以科学、公正、守法、诚信为准则,以监理服务质量为保证,较好地完成了各项监理工作,质量、进度监理工作扎实推进,没有发生一起大的质量安全事故,没有因廉政问题倒下一个人,树立了良好的形象。

 

 

 

 

                                                                                            苏州高新区工程项目总监办

                                         一二年六月

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