•  
新闻中心

管理部门工作例会[2013]第3号会议纪要

日期:2013年6月18日 15:36

江苏东南交通工程咨询监理有限公司

管理部门工作例会

[2013]3

会   议   纪   要

                                                              

O一三年六月五日下午,本年度第三次管理部门工作例会在公司三楼会议室召开。各职能部门负责人参加了会议,对近阶段的工作进行了小结。会议由吴滨辉常务副总经理主持,并对近期的中心工作进行了部署。现结合会议内容综合纪要如下:

一、 关于规范投标的几点要求

(一)建设系统投标备案问题。归属建设系统管理的工程项目的投标均须到地方进行备案,由于该工作涉及到的头绪较多,项目部较难独立完成,故通常情况下以项目部为主,经营开发部配合共同完成。

(二)计划外投标问题。一般情况下杜绝计划外投标,但凡项目监理部提出的计划外标书制作必须通报公司领导,经公司综合权衡后决定。

(三)投标主体问题。下半年将会迎来公司的投标高峰,投标主体依然是项目监理部,经营开发部须协调好其间的工作,项目部必须有专人配合,确保标书质量、投标时间。

二、根据周铁军总经理授意,职能部门近期工作安排

(一)人力资源部:1.资质申报、升级:水运丙级、乙级资质近两个月内将资料报出;房建乙级升甲级,特大桥、隧专项资质的申报6月份资料就绪。2.特殊专业持证人员的引进尽快到位。

(二)工程技术部:1.继续跟踪1号总经理令的落实情况,督促整改到位;2.对上半年的巡查情况写一通报,密切关注存在问题的项目的整改情况,检查是表,后续服务是根本,项经会时予以通报; 3.对在监的重点工程、重点项目密切关注,重视特殊桥梁结构物的现场实体质量,随时介入关键点及时提供技术指导及服务;4. 加强自身业务的学习,拓宽技术知识层面,更好地对监理工作流程、项目实施中可能运用的新工艺进行指导;5.在监项目的季度履约考核等级随时提醒项目监理部。

(三)办公室:1.组织好第21次项目经理例会,尽快发放通知,提前排定议程,各部门准备好需要项目部配合的工作书面文稿; 2. 丰富网站内容,各部门积极投稿;3.认真做好高温慰问的前期准备工作,会同技术部安排好慰问路线,每到一处要求总监作简要的安全管理工作的汇报。

(四)检测公司:组织好试验实操比赛、培训工作。

 

 

 

 

 

附:参加会议人员名单:

常务副总经理:吴滨辉

总工程师:杨占启

总支书记:唐长顺

技术部:刘杰、张传邦、王勇明

办公室:刘  海

经营开发部:符学兵、刘  涛

财  务  部:陈  玲

记      录:刘  海

 

   

 

 

抄  报:周铁军总经理、吴滨辉常务副总经理                           

抄  送:各项目监理部经理                                           

印  发:公司各部门                            存  档:2

 

 

 

所属类别: 通知公告

该资讯的关键词为:

下载附件管理部门第三号会议纪要