•  
新闻中心

[2012]第1号江苏东南交通工程咨询监理有限公司管理部门工作例会会议纪要请各项目监理部尽快下载

日期:2012年3月2日 08:40

江苏东南交通工程咨询监理有限公司

管理部门工作例会

[2012]1

        

 

 二O一二年二月十七日下午,公司三楼会议室召开了本年度第一次管理部门工作例会,会议由吴滨辉常务副总经理主持,各职能部门负责人参加了会议,周铁军总经理作了重要讲话。会议对职能部门近阶段的中心工作进行了部署。现结合会议内容综合纪要如下:

 会上,各职能部门负责人分别介绍了近阶段的工作计划。结合公司2012年度总体工作目标的要求,周铁军总经理对各部门当前的工作成效进行了简要点评,要求大家及时转变工作思路和方法,并提出了具体的工作要求:

 一、巡查、大检查的工作反思。总结上一年度公司管理层对在监项目的巡查、年度大检查的效果,技术管理部门的工作思路和方法要改革。今年的各类检查和考评在形式上力求出新,检查组应提前做功课了解项目情况并制定计划,到现场后有所侧重的通过与专监对话、专业知识提问、试验操作等方式深入掌握在监项目的人员专业知识是否达到预期,人员配备是否满足项目正常运行的需要等。同时,今年将试验室是否正常运行、试验人员是否称职、试验资料是否真实作为一个重点,根据检查发现的问题及时提出整改建议或要求,必要时提供一定的技术支持,形成良性互动的监管模式。此外,今年的大检查要加大抓反面典型的力度,起到以点带面、警示全盘的作用。每年的巡查、大检查耗费了大量的人力、物力和时间,目的是要对一线的工作起到监督、管理、促进、提升的作用,切勿囿于形式。

 二、近期技术管理工作的重点。去年,受国家对基础设施建设部分政策变动的影响,公司承监的好几个项目进场后又停工,近阶段大多已复工。结合业主对工期上的要求,技术管理部门一是要列出重点,对大型结构物进行检查、技术指导与服务,确保结构物的实体质量;二是要加大对各个在监项目试验室的监管力度,组织一次对工地试验室的专项检查,严惩假资料假数据现象;三是要投入精力提高检测公司的整体工作水平。

 三、经营与监理市场的定位。1.经营:目前公司签订的业务合同额在2000万左右,根据来自各方的信息分析,今年开工建设的项目可能相对较多。因此,公司将根据各部的人员情况控制投标,对人员不满足公司投标规定的将予以控制,适当放缓投标节奏。2.市场:近几年南通大兴基建,市政监理项目较多,一部虽已进入该市场几年,但市场份额占据不足;今年,南京地铁项目开工较多,第三项目监理部已经介入,但市场空间巨大,因此从公司总体战略布局上来说,应该鼓励其他有实力的监理部积极进入。

 四、管理部门人事调整。经营开发部、人力资源部均从徐州建院引进了应届毕业生,目前已分别在这两个部门实习,工作能力若满足要求,公司将予以留用。同时,决定将杨艳同志由人力资源部调至财务部,财务部乔淑明同志明年退休,之后由杨艳接替其工作岗位。由于专业转换,这一年杨艳同志以学习财务知识为主。

 五、关注一线骨干人员。人力资源部、技术部须密切关注一线骨干人员的动向,随时掌握人员动态,必要时进行内部调解,合理配置骨干人员尽可能在内部流动,避免人才流失。对于由于项目部间人员流动而涉及到的各项费用要及时、清晰地分割,切忌由此造成不必要的矛盾。

 吴滨辉常务副总针对近期职能部门工作中出现的问题强调:

 一、监理机构年度大检查的反馈材料上报技术部门后具体实施情况如何、是否真的进行了改进?技术管理部门须进行有效地跟踪,将问题落到实处。新一轮的巡查工作即将开展,希望检查组做好安排,抓好试验室的运行,各个职能部门条件许可的情况下均应积极参与到此项工作中来,力求深层次了解每个在监项目的情况。

 二、上周第三项目监理部南京地铁项目的投标书中的错误导致四个标段中的两个为废标,经营开发部须加强工作人员责任心的教育,避免因工作失误导致废标的现象再次发生,同时广开渠道搜集投标信息,勿因信息延误而错失良机。职能部门的工作内容在不断的反复与重复中循环,因此大家不能心生厌倦,麻痹大意,而应本着细致谨慎的态度严格要求,眼勤手快、积极思考、讲求效率,力求做好每一件本职工作,在反复与重复中营造团结紧张、严肃活泼的工作氛围。

 三、人力资源部尽快着手水运资质丙级、桥隧专项资质的申报工作,早申报早取得早开展业务。

 四、关于2011年度先进集体和个人事迹材料编撰成册事宜,请技术部会同办公室沉下心来认真阅读修改,争取编制成能够体现东南监理较高水准的事迹册,并在网上转载供大家浏览,扩大宣传。

 五、公司网站是公司对外宣传的重要窗口,近阶段处于失控状态,需要尽快更新完善。

 

 

 

 

 

  

附:参加会议人员名单:

总经理:周铁军

常务副总经理:吴滨辉

总工程师:杨占启

总支书记:唐长顺

技术部:刘杰、张传邦、王勇明

办公室:刘  海

经营开发部:符学兵、刘  涛

人力资源部:葛启仁

财  务  部:陈  玲

    记录  整理:刘  海

 

 

  

 

抄  报:周铁军总经理、吴滨辉常务副总经理                          

抄  送:各项目监理部经理                                     

  发:公司各部门                    

所属类别: 通知公告

该资讯的关键词为: