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江苏东南监理公司召开第十九次项目经理例会

日期:2011年10月12日 10:38

  2011年9月29日,江苏东南监理公司第19次项目经理例会在公司三楼会议室如期召开。第一至第十项目监理部经理、职能部门负责人参加了本次会议。会议由吴滨辉常务副总经理主持。

  根据会议议程第一至第十项目监理部经理逐一对各自在监项目的实施情况进行了汇报,同时围绕公司和项目监理部的发展以及加强监理部管理等方面各抒己见,对当前存在的主要共性问题进行了讨论并形成共识,如:内部人员流动应遵守相应的规则;持有特殊专业注册证书人员考虑给予一定的补贴等。

  周铁军总经理根据各项目监理部经理的发言内容结合公司当前的运营情况作了重要讲话。1. 提前实现经营目标,潜在风险不容忽视。截至目前,公司签订合同1.046亿,总体经营情况较为理想,但80%的合同额是在1—4月份签订的,近5个月签订的合同仅占20%。与此同时,由于国家土地政策收紧、出台征地拆迁保护措施、银行贷款困难等因素导致公司部分中标开工的项目因资金不到位而停工,加之近来招标信息量的骤然减少,市场风向尚不明确,因此10—12月份各项目部须慎重分析市场,努力承接项目,为明年的正常运营垫定基础。2. 以质量赢得荣誉,各类捷报接踵而来。继今年年初一系列在监项目荣获各级表彰之后,又有多项已完工程凭借通车后的考验、鉴定,多条高速公路获得省部级以上表彰。2010年公司有三个项目荣获公路交通优质工程奖,2011年第五项目监理部监理的宁淮高速公路、第三项目监理部的宁常高速公路都将获得詹天佑第十届大奖,目前已经公示,正式文件尚未下发,结果应该是在预料之中。完工已久的第六项目监理部监理的丽龙高速公路龙泉段总监办、第三项目监理部监理的杭徽高速总监办双双荣获浙江省高速公路沥青路面“五八工程”实施过程中“优秀总监办”称号。刚刚评选结束的由第三项目监理部监理的京福高速公路徐州绕城西段被评为江苏省“扬子杯”优质工程奖。此外今年五月,公司荣获中国交通建设监理协会授予的“交通建设优秀监理企业”称号,第五项目监理部的孙吉华被评为交通优秀监理工程师。3. 以技术赢得优势,受邀在两省编制标准化文件。由于公司过去在福建监理的大型项目在交工验收使用后的质量经受住了考验,福建省交通厅对我公司的技术能力给予了充分的肯定。近期,特别邀请第六项目监理部组织编写《福建高速公路施工标准化管理指南》,目前公司技术部门会同六部已编写完成初稿并提交至福建省交通厅相关部门审核。与此同时,江苏省交通厅质量监督局正在组织省内两大监理公司编制《江苏省高速公路监理标准化指南》,公司总工室、技术部携同江新等一线资深总监已完成大纲的编制,近日正在进行核心内容的编写。4.以党建促进成效,企业文化得以升华。公司的党员人数在去年的基础上又增加了三名,党员的队伍越来越壮大,目前已拥有党员52名,经过申报与审批,今年6月,公司党支部正式批复为党总支,并分设了四个党支部,分别由李爱国、符学兵、江新、刘鸣枫担任党支部书记。公司党总支书记唐长顺组织的“我为东南做贡献”的活动中,按照既定方针实施了一系列创先争优措施,获得精神文明和物质文明双丰收,赢得校产业党工委的高度评价。公司第一党支部还被推选为校先进基层党支部并在“七一”时受到东南大学党委的表彰,江新同志被产业党工委授予“优秀共产党员”称号。此外,在大家连续六年参与的捐资助学活动中,今年又有15名高三学生考入二本以上的大学。以感恩之心回馈社会,是东南人一直倡导的价值理念。这些活动既丰富了员工的政治素养,又增强了企业活力,企业文化内涵得到升华。

  周总在发言中特别强调:1.骨干人员的稳定问题。近两年中,公司存在少数骨干人员职称评审通过后或考取证书后离开。对于存有不稳定倾向的人员如何把握项目经理需要心中有数。对于停工项目如何稳定骨干也是项目经理需要关注的问题。2.严格控制工程质量。公司每年一亿左右的监理费,对应的工程造价约有80亿,10年下来800亿。7至9月份,国内出现多处塌桥事故,说明现在正处于建成项目的风险高发期。纵观公司的各大小在监项目,目前约50个,一旦发生质量、安全事故必定会给公司造成不良后果,更甚者会关涉到公司的资质,给国家造成损失。请各项目监理部进一步加大对结构物施工的关注度,自查自纠,及时解决发现的问题,消除质量隐患,遇有技术问题可请技术部门的同志予以支持。3.项目经理参与大检查。公司连续八年实施的质量安全年度大检查,不论从内容还是到形式逐年一个台阶,对提高监理服务水平、改善现场管理起到了很好的推动作用。今年试行项目经理参与到年度大检查的工作中来,考核细则上也会听取项目监理部经理的合理建议并推陈出新,通过参与大检查,项目经理也可以彼此交流经验,取长补短,同时见证大检查的公平、公正及合理性。4.廉政建设常态化。廉政问题在监理行业越演越烈,监理威信由此降低,下一步公司将要以每个项目部为单位成立廉政自律监督小组,对监理人员进行经常性廉政教育,定期不定期地走访业主及承包方,及时掌握监理人员廉洁自律方面的动态,防微杜渐。各项目部要形成一定的制度,通过学习、教育,警钟长鸣!对主动抵挡诱惑或主动上交承包人给予礼品(金)的要给予表扬或奖励,将廉政工作开展得更加贴合实际、更加扎实有效。5.优化东南监理队伍。人是企业最大的资源,专业技术人员是公司核心竞争力的关键要素。公司将根据业务拓展需要,着手分步培养地铁、轻轨专业人才、水运专业人才,为承接相应的业务做好战略储备工作。同时提高专业技术人员在监理工作中的实践综合能力。监理技术在不断更新与升级,公司将与项目部一道为监理人员搭建最佳的成长平台,适时组织纵向和横向的业务交流,进一步为监理人员创造学习和培训的机会,用学习力提升员工创新发展力,用文化力构造企业核心竞争力,最终实现个人和企业健康、和谐发展。

  吴滨辉常务副总对会议作了综述性总结,会议取得圆满成功。

  
江苏东南监理公司 刘海

  2011.10.12
 

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