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关于2013年上半年巡查情况的通报

日期:2013年4月23日 19:25

苏东(2013)监技字  27号

 

关于2013年上半年巡查情况的通报

 

各项目监理部、各项目监理机构:

    根据公司3月份部门会议精神并结合公司在监项目实际情况,公司于2013年3月19日~4月11日组织对公司部分在监项目进行了巡查。现将2013年上半年巡查情况通报如下:

一、本次巡查的要求和特点

1.公司重视程度高。2013年3月11日召开的公司部门会议上周总亲自对上半年巡查工作做出部署并提出要求。本次巡查由公司常务副总经理亲自带队,总工办和技术部相关人员组成检查组开展了本次巡查。

2.巡查项目针对性强。本次巡查的对象主要是公司在监重点工程项目以及2012年年度大检查存在问题较多的项目监理机构,旨在强化对重点工程的监管,复查2012年年度检查存在问题的整改情况。

3.巡查情况纳入年度考核。再次明确巡查情况要纳入年度考核,以推动项目监理机构加强过程控制,增强年度大检查的实效性。

4.巡查更加深入。巡查中拜访项目业主,了解项目业主对项目监理机构工作的评价,为公司加强在监项目的管理提供了第一手材料,同时也加强了公司与项目业主的沟通和协调;通过与骨干监理人员个别交谈,深入了解监理人员的思想动态,并及时召开全体监理人员的反馈会,并借此宣贯公司有关政策,传达公司有关要求,增强了公司凝聚力。

5.巡查内容重点突出。巡查内容主要是:监理人员到位情况,监理设施设备配备情况;监理日记、巡视旁站记录、监理通知指令“闭合”、专项施工方案审查审批情况等。

6.巡查目的着重于发现问题并解决问题。巡查组在检查前即已通知各项目监理机构在汇报时必须多反映存在的困难,多分析自身的不足,并提出应对和解决措施。巡查组在巡视过程中本着督促指导的工作原则,尽量多发现问题,多提醒,帮助项目监理机构解决问题。

二、巡查中发现的优点和亮点

1.通过与骨干监理人员的个别交谈和全体监理人员的座谈,显示出监理人员对公司的忠诚度较高,工作积极性和热情有所提升。

2.新监理项目驻地标准化建设开始得到践行。除个别项目监理机构外,大部分项目监理机构均已开始对照《江苏省高速公路监理标准化指南》要求进行驻地建设,如本次验收的苏州市中环快速路北段工程ZH-LQJL02标驻地监理组驻地建设(含工地试验室)标准高,建设好,营造了较好的工作生活环境,可作为公司驻地建设的典范。福建漳永高速公路J3合同段总监办严格执行《福建省高速公路施工标准化指南》要求进行监督管理,现场施工“标准化、规范化”程度较高并有所创新(如预制梁场养护喷淋管道埋置在底模下,喷淋效果较好)。

3.施工标准化和“平安工地”建设理念已逐步深入施工监理人员心中,并得到较好的推进。

4.监理内业资料的齐全性、清晰性及其归档整理整体上有所提升。

三、存在主要问题

1.监理人员履约率偏低现象较为普遍,特别是桥梁专监配备不足,具有较为丰富经验的桥梁专监偏少,监理员不足。

2.交通工具不足,影响到监理工作的正常开展。

3.部分监理项目监理程序执行不严、工序验收不到位,现场质量和安全存在问题。如:部分悬浇箱梁出现裂缝;预制梁场存梁欠规范;钢筋原材和半成品堆放不规范,生锈或锈蚀,钢筋制作和安装偏差大,预应力管道坐标欠准确,混凝土结合面凿毛不到位等等;台背回填不规范,石灰土拌合不均,土颗粒粒径超标;临边防护、临时用电、高空作业方面安全措施不到位,特种作业人员持证审查不严等。

4.进度控制主动性和超前性不足,过多依赖业主下达任务或出台政策推动工程进展,而不主动思考,积极替业主谋划。

5.监理内业资料存在的普遍问题整改不彻底,仍然存在不认真不重视现象,如监理日记、巡视、旁站记录填写内容不完整,不能全面真实反映施工、监理工作实际情况;监理通知指令行文质量整体不高,严谨和规范性不足,存在问题“闭合”不严等等。

6.工地试验室持证试验人员不足。

7.施工现场安全文明施工状况整体上仍然达不到要求,甚至有些项目施工现场安全文明状况很差,施工区域内扬尘严重、泥浆横流、施工机具无序摆放、钢筋笼随意搁置等。

巡查的各项目监理机构存在的主要问题详见《2013年上半年巡查情况一览表》。

四、共性问题的解决办法及要求

1.各项目监理部均应立足公司整体利益,诚实守信,为各项目监理机构配足配齐各专业监理工程师及相应监理员,满足监理工作需要。

2.针对各项目监理机构人员履约率不足的问题,要求各项目监理部加强队伍建设,积极引进人才,内部加大培养力度。部分项目监理部应转变落后的管理方法和理念,应实行制度化和人性化管理,积极改善项目监理机构生活工作条件,及时发放工资,保持人员稳定,为监理人员创造良好的生活和工作环境。

3.强化项目监理机构内部的质量安全保证体系运行,分工明确,责任到人,奖惩严明,调动全体监理人员的工作积极性,必须落实“横向到边、纵向到底”的责任体系,确保质量安全管理无死角、无漏洞。

4.项目监理机构各级监理人员均应加强自身学习,提高技术和业务水平,熟悉标准、规范、图纸以及合同要求等等,加强对监理人员的岗前培训和在岗指导,使每一位监理人员均能充分发挥其作用。

5.监理内业资料的规范完整是项目监理机构整体水平的体现,必须重视,认真对待,加强内部学习培训,统一填写要求,切实提高监理文件、记录的质量。

6.各项目监理机构在施工质量、安全等管理中除了要“盯住”各重要、关键环节外,更重要的是把工作重心放在监督管理上,也就是要督促施工单位建立起运行正常的质量安全保证体系,发挥其自控作用,通过其自身的体系运行来保证工程质量和安全,同时也提高了监理工作的实效。

7.进度控制不容忽视,一方面要正确处理好进度与质量的关系,另一方面还应采取积极态度,想方设法推进工程进展,主动和超前控制是赢得业主认可的关键思路。

8.鉴于本次巡查中第七项目监理部在连云港地区三个项目监理机构存在的较多严重问题,公司总经理签发了2013年第1号总经理令,责成第七项目监理部限期整改并给与处罚。总经理令对第七项目监理部促动很大,针对总经理令要求做了大量整改工作,促使监理部加强内部管理,引进人才,保持人员稳定,营造和谐环境。第一项目监理部溧马高速LM-JL-2标总监办因监理人员不到位、进度管理不力、质量控制不到位等问题,第九项目监理部S225省道改线工程总监办因总监不在岗、总监办试验室建设不到位等问题均导致这两个项目的业主约见公司法人到现场解决,公司领导层及时采取措施,通过多方努力并与项目业主真诚沟通后方基本消除隐患。在此,希望其他项目监理部也应从中得到警示,杜绝类似问题发生。

9.本次巡查中发现的优点和亮点值得肯定,各项目监理机构应保持并继续发扬,对存在的问题应反思,分析原因,制定对策,坚决整改。希各项目监理机构继续发扬务实创新、锐意进取的精神,再接再厉,做好各自项目监理工作。

特此通报

附件:《2013年上半年巡查情况一览表》

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

主题词:巡查  通报                           打印:50份   

主  送:各项目监理部、各项目监理机构

 

 

所属类别: 通知公告

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