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江苏东南监理公司第20次项目经理例会圆满召开

日期:2012年8月14日 11:27

江苏东南监理公司圆满召开第20次项目经理例会

 2012年7月3日——5日,江苏东南监理公司第20次项目经理例会在安徽省宁国市恩龙世界木屋村如期召开。第一至第十项目监理部经理、职能部门负责人参加了本次会议。会议由吴滨辉常务副总经理主持。

 会议首先由周铁军总经理作《坚持东南品牌,走持续发展之路》上半年度工作报告。周总指出:第二十次项目经理例会是贯彻落实公司2012年度工作计划、全面推进公司各项工作的一次重要会议。会议的主要任务是结合当前的市场形势,深入分析公司内部存在的问题,尽力降低各种风险,维护品牌,坚守信誉,稳步开拓,确保公司持续稳步发展。报告总结了公司上半年度取得的成绩,对当前工作存在的主要问题进行了分析,并提出了有关公司持续发展的几点建议:

(一)明确发展目标,制订五年规划公司第三个五年发展规划,即“科学管理、多元发展、信誉至上,互利共赢”,以服务质量为中心,团队建设为基础,多元化经营为动力,促进公司向全方位、宽领域、深层次持续稳步发展。

(二坚守公司信誉,推进品牌战略。信誉是监理企业赖以生存的根基,信誉的积累过程就是企业品牌树立的过程。加强监理人员的职业道德教育,不断改善专业知识结构,认真履行监理职责,恪尽职守,做讲信用、负责任的监理人是我们当前的重要任务。

(三)优化组织结构,突破经营格局在总体架构保持不变的前提之下,打破现有经营格局,借鉴其他公司已有经验尝试新的合作模式,进行经营布局上的革新,有所选择地在外省市设立分公司或分支机构,拓展地域空间,为公司的发展注入新鲜血液,同时制订相应的责、权、利制约制度等,增强公司活力。

(四)常怀感恩之情,提升东南文化内涵。企业要懂得感恩,员工也要懂得感恩。公司下一步将要从监理一线人员生活质量的提高、工作环境的改善等多个方面给予关心和爱护,在每一个项目上营造积极向上、健康活泼、干群融洽、和谐奋进的良好氛围。通过这些听得到、看得见、感受得到的感恩行动,让大家都怀着一颗感恩的心投身到工作中去,身心愉快的在东南安全发展、健康发展、持续发展。

 会上,第一至第十项目监理部经理逐一对各自在监项目的实施情况、面临的困难等逐一进行了汇报,吴滨辉常务副总根据各部的实际发展情况结合项目经理的发言作了针对性的点评。各职能部门负责人分述了日常工作中需要项目监理部支持、配合、执行的有关事项。公司总工杨占启作了上半年度技术管理工作汇报,总支书记唐长顺对当前监理部的管理现状作了专题分析。与会人员还共同学习了《公路水运工程监理工程师登记管理办法》《公路水运工程监理信用评价办法》《江苏省交通行业与产业项目招标投标信用档案管理办法三个涉及公司人员管理、信用建立和维护的行业管理文件,目的是要求大家深刻领会、遵照执行。

 根据会议议程,与会人员就公司内部管理、信誉维护、市场开拓、持续发展等方面与会者展开充分讨论,并达成共识,如:驻地建设标准、在监项目履约奖罚规定、监理部持证要求、专职管理人员的配备、定时发放工资的规定等,对指导今后的工作有了明确的标准。

 吴滨辉常务副总经理对会议作了综述性总结,会议取得圆满成功。

                                                                                             刘海

 

 

 

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